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央國企數字化轉型難在哪？為什么要數字化轉型？

2024-07-01 09:04:27 Jinyu

央國企為什么要進(jìn)行數字化轉型？

最根本原因不在于企業(yè)本身需要變革，而更多的在于社會(huì )數字化而推動(dòng)企業(yè)不得不進(jìn)行數字化轉型。
舉個(gè)例子，當所有的工廠(chǎng)都進(jìn)行了智慧工廠(chǎng)建設，一切行為依靠數據反饋科學(xué)決策的時(shí)候，你們企業(yè)還在為排產(chǎn)擔心。
所以，我們的企業(yè)遇到的最大挑戰不是轉型數字化，而是不得不接受數字化。
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從傳統紙幣交易到現在的線(xiàn)上支付，底層數字技術(shù)變革驅動(dòng)商業(yè)模式改變，而這些底層數字技術(shù)所服務(wù)的國家、人群、交易數量遠超我們想象，這就是數字化的力量。
對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)過(guò)程的數字化，也將大大提高生產(chǎn)流程的銜接和效率，降低人工干預，使成本更加低價(jià)。
可以看到，數字化發(fā)展過(guò)程中，新的商業(yè)模式在借助數字化進(jìn)行轉換。

二、企業(yè)數字化轉型的三大難點(diǎn)

難點(diǎn)一：戰略缺位，轉型沒(méi)有方向
數字化轉型本質(zhì)在于“轉型”，未來(lái)愿景不明朗，戰略規劃不清晰，“轉型”方向未知，企業(yè)的數字化方向也難以厘清。這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數字化，難以從數字化投入中看到價(jià)值。數字轉型戰略往往在由上至下的傳導中“失真”或“斷流”。數字化轉型是一把手工程，但時(shí)至今日，一把手工程的打造與落實(shí)仍任重道遠。
難點(diǎn)二：能力難建，轉型難以深入數字化轉型的第二大難點(diǎn)在于數字化能力的建設
不同于信息化，數字化能力有更高的要求，要能夠支持企業(yè)敏捷應對、高效運營(yíng)與持續創(chuàng )新。但企業(yè)原有的系統老舊，管理制度傳統，流程復雜數字化轉型底座不牢；在原有基礎上修補往往出現無(wú)法兼容的問(wèn)題，推倒重建又容易對企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成傷筋動(dòng)骨的損失，企業(yè)陷入兩難，很難在短期內建立起能夠穩固支撐轉型的架構。
難點(diǎn)三：價(jià)值難現，投入無(wú)法持續數字化轉型的第三大阻礙在于轉型價(jià)值的釋放與衡量
數字化轉型不是單純的信息化或IT轉型，而是涉及企業(yè)全業(yè)務(wù)、跨職能的系統性改革工程。短期內的修修補補，小打小鬧根本無(wú)法觸及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，也難以助力企業(yè)提升競爭力。企業(yè)只有全面部署系統并足夠深入才能最大化解鎖和釋放數字價(jià)值。
另一方面，因為數字化轉型的系統性，使得數字化投資見(jiàn)效慢周期長(cháng)，而企業(yè)又往往急于見(jiàn)到成效，用傳統的績(jì)效指標衡量轉型效果，沒(méi)有根據企業(yè)實(shí)際情況與部署計劃配套針對性的評估體系，難以對數字化轉型進(jìn)程與價(jià)值做到階段性、漸進(jìn)式的評估。在這種情況下，短期內企業(yè)會(huì )覺(jué)得數字化部署“失靈”，數字化價(jià)值常常受到管理層的質(zhì)疑，數字化投資持續性弱，形成惡性循環(huán)。
戰略制定、能力建設、價(jià)值定義是中國企業(yè)數字化轉型進(jìn)程中的三大關(guān)鍵，無(wú)論在哪一環(huán)節存在短板或疏漏都將形成一系列連鎖反應，不僅影響企業(yè)的數字化部署，更會(huì )影響企業(yè)的可持續經(jīng)營(yíng)與增長(cháng)。

三、央國企如何進(jìn)行數字化轉型？

這里給大家分享華為數字化轉型方法框架：
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